数字行业正在蓬勃发展已经不是什么秘密了。从令人兴奋的初创企业到全球品牌，公司都在与数字代理机构接触，以应对可用的新可能性。但是，该行业正迅速变得人满为患，至少在表面上不得不提供提供类似服务的代理商。
产生创意，新鲜的项目是脱颖而出的关键。独特的附带项目是创新的最佳场所，但是要在商业上和创造力上赚钱的工作之间取得平衡是很棘手的。因此，本文将借鉴我们从ux ompanion应用程序开发中获得的经验教训，探讨如何使辅助项目正常工作以及它们为何值得。
在大多数客户机构中，在客户摘要，预算和时间表的约束范围内发挥创造力是正常的做法。但是，将研发投资作为真正的创意渠道是一项强大的附加功能。仅在这些附带项目中，您的团队成员就可以汇集专业知识来创建和塑造自己的愿景，这是一种发展动力，跨学科技能和亲密关系的有效方法。
人们认为专注意味着对必须专注的事物说是。但这根本不是什么意思。
融入代理机构的身份和文化也可能导致新的客户工作。这些项目是一个路线图，向客户展示了令人兴奋的新技术和新想法，这些新技术和新想法将使您与竞争对手区分开来。我们最早的项目之一就是将我们的网站变成了一本小册子，专门针对第一个iPad的触摸交互进行了优化。通过演示最终产品，我们继续赢得了一个为新客户创建类似产品的项目。
草图我们仍在努力实现商务与创造力之间的完美平衡。但是，通过在UX伴侣上工作，我们对它的完成方式有了新的启发。该应用程序在10月初获得了广泛的关注，是第一个提供完整的用户体验术语和理论词汇表的本机应用程序之一-但是开发过程绝对是学习过程。
将附带项目与客户工作一起商业化并不容易。即使此类项目旨在产生额外的收入流，它们也不与您的核心业务直接相关。那些具有更高定性目标的人，例如促进专业知识或技术实验的人，甚至更难辩解。
支持这两种类型的副项目都需要进行观念上的重大转变-权衡长期的增量收益与承诺原本应该立即计费的时间。许多代理机构采用了80％的客户时间与20％的时间作为时间限制模型，这是受Google自从（逐步）逐步淘汰Gmail和Google Reader成功以来的启发。相反，我建议以下准则。
Anhui Lanyi New Building Materials Co., Ltd
